Executive Transition Coaching
Ich glaube, dass die zweite Lebenshälfte nicht das Ende von Bedeutung ist, sondern ihr bewusster Neubeginn. Deshalb begleite ich erfahrene Führungskräfte dabei, ihre Identität jenseits von Rolle, Status und Verantwortung neu zu gestalten.
Auf den wichtigsten Führungswechsel Ihres Lebens hat Sie niemand vorbereitet
Vor zwei Jahren war es nur ein Gedanke. Jetzt wird der Nachfolger aufgebaut, wichtige Entscheidungen werden ohne Sie getroffen, und die Rolle, die Ihr Leben über Jahrzehnte geprägt hat, beginnt zu verblassen.
Was nach außen wie ein normaler Übergang aussieht, kann sich innerlich wie der Verlust eines Teils der eigenen Identität anfühlen.
Viele erleben in dieser Phase Zweifel, Leere oder die nagende Frage, was nach der Karriere noch Bedeutung hat.
Doch das Ende einer Führungsrolle ist nicht das Ende von Wirkung, Erfahrung oder persönlichem Wert. Es ist der Übergang von einer Lebensphase in die nächste – und genau darin liegt eine oft übersehene Chance.
Ich begleite erfahrene Führungskräfte dabei, diesen Übergang bewusst, würdevoll und mit neuer Perspektive zu gestalten.
3 Millionen Arbeitnehmer:innen
verlassen in den nächsten Jahren ihren Job
3000+
erfahrene Führungskräfte gehen in den Ruhestand
80%
haben keine konkrete Vorstellung, wie es sich anfühlt ...
Klarheit vor der Entscheidung
Bevor das Offboarding beginnt, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass Sie nicht nur eine Position verlassen, sondern möglicherweise einen Teil Ihrer bisherigen Identität.
Machen Sie sich bewusst, welche Aufgaben, Beziehungen und Privilegien mit Ihrer Rolle verbunden waren und welche davon künftig wegfallen werden.
Klären Sie frühzeitig, welches Wissen, welche Verantwortung und welche Entscheidungen Sie übergeben möchten und welche nicht.
Fragen Sie sich, woran Sie Ihren persönlichen Wert künftig messen wollen, wenn Titel, Einfluss und Sichtbarkeit an Bedeutung verlieren.
Überlegen Sie, wie Sie selbst auf Ihren Abschied zurückblicken möchten und welches Vermächtnis Sie hinterlassen wollen.
Je bewusster Sie diesen Übergang gestalten, desto größer ist die Chance, dass aus dem Ende einer Karriere der Beginn einer erfüllenden neuen Lebensphase wird.
Offboarding: Die Brücke zwischen Führungskraft und Organisation
Als externer Coach arbeite ich eng mit der HR-Abteilung zusammen, ohne dabei meine Unabhängigkeit gegenüber der Führungskraft aufzugeben.
Eine erfolgreiche Begleitung gelingt nur dann, wenn Rollen, Erwartungen und Vertraulichkeit von Anfang an klar vereinbart werden.
HR kennt die organisatorischen Rahmenbedingungen, während ich den individuellen Übergangsprozess der Führungskraft begleite.
Mein Ziel ist nicht, Interessen einer Seite zu vertreten, sondern einen würdevollen und konstruktiven Übergang für alle Beteiligten zu ermöglichen.
Dabei unterstütze ich Führungskräfte dabei, schwierige Emotionen, Identitätsfragen und Zukunftsperspektiven professionell zu bearbeiten.
Gleichzeitig helfe ich HR, Offboarding-Prozesse so zu gestalten, dass Wissen gesichert, Beziehungen erhalten und unnötige Konflikte vermieden werden.
Buch Executive Transition Coaching
Das Handbuch für Coaches zur Begleitung von Führungskräften im Offboarding
Mit Fallbeispielen, Interventionen, Coaching-Fragen und Übungen für die Begleitung von Führungskräften in der zweiten Lebenshälfte.
Dieses Buch ist mehr als eine Sammlung von Methoden – es ist ein praxisnaher Begleiter für einen der anspruchsvollsten Übergänge im Berufsleben. Die zahlreichen Reflexionsfragen, Coaching-Impulse und Übungen ermöglichen es Executives, ihren Rollenwechsel bewusst und strukturiert zu gestalten.
Coaches erhalten einen fundierten Werkzeugkasten, um auch mit schwierigen Emotionen, Identitätsfragen und Widerständen sicher arbeiten zu können.
HR-Verantwortliche gewinnen ein tieferes Verständnis dafür, welche psychologischen Prozesse Führungskräfte im Offboarding tatsächlich durchlaufen.
Das Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse, Coachingpraxis und konkrete Handlungsanleitungen zu einem sofort nutzbaren Arbeitsinstrument. Und: Statt sich auf organisatorische Aspekte zu beschränken, macht es die menschliche Seite des Übergangs sichtbar und bearbeitbar.
Sie starten nicht unvorbereitet.
Sie starten mit Strategie.
So entsteht ein Gewinn für Führungskräfte, Coaches und Unternehmen gleichermaßen – weil gelungene Übergänge nicht dem Zufall überlassen werden sollten.
Leadership Coaching für Mittelstand und Scale-ups
Im Mittelstand am Niederrhein treffen neue Führungskräfte auf gewachsene Strukturen und persönliche Loyalitäten. In kapitalisierten Scale-ups im Ruhrgebiet dagegen auf Tempo, Professionalisierungsdruck und Investoren-Erwartungen.
Beide Kontexte erfordern strategische Führung – keine improvisierte.
Mein systemisches Coaching betrachtet nicht nur Ihr Verhalten, sondern das gesamte organisatorische Umfeld. Sie lernen, Dynamiken zu erkennen und bewusst zu steuern.
Von Null bis 365
Die Zusammenarbeit kann bereits vor Ihrer Entscheidung beginnen und umfasst die strukturierte Begleitung durch Ihre ersten 90 Tage als Führungskraft.
In intensiven Sitzungen reflektieren wir konkrete Situationen, bereiten Schlüsselgespräche vor und entwickeln klare Handlungsoptionen. Optional begleite ich Sie über das erste Jahr hinweg.
Das Coaching findet online oder in Präsenz im Ruhrgebiet und am Niederrhein statt.
First Time Leader Coaching - Jetzt Klarheit gewinnen!
Ob Sie noch vor der Entscheidung stehen, sich zwischen Zusage und Antritt befinden oder bereits gestartet sind:
Die ersten 90 Tage kommen nur einmal
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch und klären Sie, wie Sie diese Phase gestalten wollen – bewusst, strategisch und wirksam.
Wenn Sie möchten, können wir die Seite noch weiter zuspitzen, etwa mit einem starken Einstiegsabsatz wie:
„Nicht jeder gute Experte wird automatisch eine gute Führungskraft. Aber jede gute Führungskraft beginnt mit einer bewussten Entscheidung.“
Kontakt aufnehmen
Whatsapp: 0176 4739 6786
E-Mail: transitioncoach@gmx.org
Adresse: Christian Houben
Johannes-Janssen-Str. 13b
46509 Xanten